首先解釋一下啊，大兵小將只是借用了下年初熱映電影的名字，本文跟該電影沒有任何瓜葛。最近在做一些產品的維護項目，實際上在現有成型產品的基礎上進行完善。想到最近因一樁樁口水戰引出的微創新概念，以及題目中提到的大兵小將，突然覺得最近做的項目情況也是這樣一種狀態：在大產品下做一些小項目的設計，在大產品的規範性下做一些交互的微創新。於是乎，用了個交互設計之大兵小將作為題目，總結下最近的工作情況和感想。起了名後，突然發現自己也不經意間用了熱門概念，哈哈。沒有炒作的意思啊，完全是突發奇想，妙手偶得。
大產品小項目
進入搜狐UED以來做的項目一直圍繞白社會產品，偶爾也會參與CHINAREN、微博。這是幾個成形並在運行階段的產品，所以所做的項目是一些產品的完善、更新、改進工作，這也決定其項目規模不大，至少不用花上數月甚至數年那麼大周期，而且每個項目的團隊人員也比較精煉。貌似互聯網行業的產品有很多共同之處，據了解FACEBOOK的項目開發也差不多這種情況。所以說，是在做大產品的小項目。
做小項目的交互，對交互設計師的有不一樣的挑戰。最明顯的表現兩個方面。一是因為沒有時間留給你做詳細的用戶調研，還好我們在平日的工作裡開展了一些用戶訪談，對用戶的使用情況、習慣和心理有一些積累；二是沒有足夠的時間等待完整的產品需求，在做設計的時候，就把自己當做產品經理，不僅需要從交互設計師的微觀角度深入，還需要從產品經理的宏觀方向把握。當然也有很多好的地方。比如項目小組人員精煉，溝通傳達的成本低；產品項目從策劃、設計、開發到上線，周期很短，很快就能看到自己的產品，成就感經常得到滿足。
大流程小細節
了解到產品需求後，就開始了產品的角色任務流程分析。分出角色，可以勾畫出產品的各種使用場景；理出任務流程，有助於把產品的功能順暢的融入用戶交互流程。把大流程理定後，差不多產品的設計思路就成形了。後面做的，就是一些流程的細化推究考量工作了。整個過程就像是先把建立一個大樹，然後再插上大樹的枝蔓。這就是所謂的大流程小細節。
在大流程小細節的過程中，需要考慮一些產品的限制因素，如審核、隱私等。我總覺得這是一個很有意思的過程，因為在梳理流程前，可能會覺得產品要完成的是一件複雜的事，用戶需要繁雜的交互才能實現其目的。但是經過一步步梳理，你會發現原來這事並不複雜，其實就那麼幾個環節。當然還可以考慮將哪些環節讓計算機來完成，用戶只需完成必須的實在不能再省的那幾步。把一個複雜問題簡單化，樂哉。
大框架小設計
俗話說，沒有規矩不成方圓。對於一個成熟而健全的產品，都會有或者應該有它的規範，這是產品長期發展保持統一性所必須的。對大產品的維護完善項目來說，大框架的設計基本上是有法可依、有形可鑒的。交互設計所需要做的就是根據項目自身特點，在產品規範下設定大框架，然後在細節處理上最大限度從用戶角度出發，從交互的易用方面進行設計。可謂大框架小設計。
這一方面有點像機械化大生產，可以帶來高效；另一方面也會對各個項目產生一定的限制，就像是在狹縫中做設計。理想狀態是既有高效，又能遊刃有余。
大背景小故事
對於交互設計思想的表達，一個重要的環節就是交互講解或者評審會。這是一個講故事的環節，把產品的功能、交互流程貫穿在假設的故事中，讓與會人員了解這是什麼樣一個東西？這個東西有什麼用，怎麼用、在哪用？等疑問。也就是用一個小故事，講出許多問題。所以這個小故事是大有來頭，有個大背景的。
講故事最拿手的除了老師，我映像最深的就是張震了，他的鬼故事曾風靡大江南北各學校。我在講故事時比較喜歡先用一句話概括這個產品是什麼幹啥用的，然後用角色任務流程來說明這個產品是怎麼用的，最後結合交互原型，對故事的呈現過程進行詳細說明。目前來看，可不能達到張震那個效果，但對於與會人員來說，應該還不錯。
以上僅是近期工作的一個總結，及一些小悟。純屬個人嘮叨，如有同感，甚是巧合。
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