1998成立伊始，穀歌還是一家名不見經傳的小公司，而如今卻擊敗眾多同行業競爭對手，一躍成為搜索界的老大。
穀歌之所以有如今的地位，首先是源自其自身的不斷完善和努力，其次當然也有用戶黏性的問題。當人們習慣於使用某種搜索或者某種軟件的時候，是很難改變的。現在在美國，穀歌在市場中所占的份額甚至可以達到其競爭對手全部加起來的兩倍。很多企業想立足於這個龐大的市場，但是這很困難。例如，雅虎和 Ask.com都失敗於和穀歌的對決中。
那麼，對現在的穀歌來說，還有誰能夠成為它的對手。畢竟一個高科技公司應該在競爭中發展，在競爭中生存。縱觀搜索引擎方面的結果，也許，微軟將成為穀歌最大的競爭者。在2009年5月28日，微軟公布了一款Bing.com的搜索引擎，而且微軟還和雅虎簽訂協議，以投入更多的資源來優化和推廣這款搜索引擎。
也許，在一定時期內，作為剛投入運行的搜索引擎，Bing還無法和穀歌抗衡，但是Bing也有着自身的特點。例如微軟賦予其穀歌沒有的分類搜索功能。而且Bing比穀歌空白的頁面多了主頁背景圖片，並且運用“決策引擎”將請求細分為許多具體的話題，比如旅遊，健康和購物，有時還將提供一些網站的具體信息，而不是簡單給出鏈接讓用戶自己去尋找。
富有創造性、靈活且有大量的信息量，如果你的目標是打敗穀歌的話，那麼Bing絕對就是你想創造的搜素引擎。為了應對Bing的競爭，穀歌今年增加了與Bing相類似的左側工具選擇欄，並且推出了即時搜索功能及預覽功能。盡管穀歌積極地做出努力，但針對來自Bing的競爭，穀歌依然認為其沒有新意。事實上，穀歌在一些基本問題上還是優於其他搜索引擎，例如搜索結果的相關度、排序的邏輯性等等。所以，很多人即使使用Bing，現在也僅僅只是把它當成穀歌的補充而不是替代品。
不過，以微軟雄厚的資金，可以繼續優化它的搜索引擎。對於微軟來說，把穀歌當成競爭對手是其的雄心壯志。
當然，穀歌所面對的並不是微軟一家競爭對手。還有類似於Blekko這樣的搜索引擎。他們提供了一種新方法，把所有新型搜索引擎匯集在一起。其次，用戶可以將關鍵詞附加在搜索請求裡，將搜索限定在更為詳細的網站列表中，比如那些特定話題，熱點話題，或者某個政治話題的信息。而當你沒有加入標簽的時候，搜索引擎會把最值得信任的信息放在搜索結果的最前面。同時，Blekko還可以運用維基百科的方法，讓用戶可以創造和編輯新的標簽。不過，搜索的結果還是顯得有點粗糙。
目前來看，盡管在搜索這個空間裡面有許多的競爭活動，但是在可預見的將來穀歌仍然是搜索領域的領頭軍。在短時間內，穀歌的地位仍然是無法撼動的，但是它的市場份額比你想象的要脆弱的多。如果用戶不斷地在嘗試新的搜索引擎後，重回穀歌，那只能證明，其他的搜索引擎還不夠強大，不夠和穀歌相抗衡。同理，如果有一個更優秀的搜索引擎，用戶也會擯棄穀歌而選擇新的搜索引擎。
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